André Schneider*

Nos países emergentes há significativo número de micro empresas em fase de expansão, porém não vivemos em bonança porque aquele que não estiver devidamente preparado dificilmente se manterá no mercado.

É comum vermos empresas trabalhando com bons resultados, aprimorando seus produtos e serviços, buscando melhorias no seu faturamento e atendendo seus clientes da melhor forma possível, entretanto conforme elas vão crescendo aumenta a necessidade de controles gerenciais para um crescimento saudável.

Esse aumento de vendas pode gerar um crescimento desordenado se não houver em paralelo uma estruturação básica que organize informações e oferte ao gestor suporte às tomadas de decisões.

As finanças e organizações planejadas das empresas são pilares da administração. A administração financeira é responsável por tornar tangível uma série de conceitos em aplicações praticas nas empresas por meio de métodos, técnicas e ferramentas de gestão adequadas. Ou seja, a função financeira da empresa é possibilitar o andamento da empresa com o mínimo possível de gastos, utilizando da melhor forma possível os recursos obtidos.

Para isso, o desafio é determinar quais gastos são imprescindíveis para viabilizar as atividades operacionais e chegar aos resultados desejados.

Conforme Samuel Hayes, as demonstrações financeiras são essenciais nos negócios. Essas ferramentas podem ser utilizadas para avaliar o desempenho e identificar as áreas que demandam intervenção gerencial pelos executivos. Os acionistas e investidores utilizam para saber se o seu capital está bem administrado e (ou) identificar novas oportunidades.

Quando falamos de acionistas e investidores, imediatamente pensamos nas grandes companhias e suas ações na Bolsa de Valores. Mas toda empresa, inclusive as micro e pequenas empresas tem pelo menos um acionista e investidor. O acionista é o proprietário da empresa, normalmente responsável pela gestão da mesma. O investidor é aquele que assume riscos com a empresa ao investir seu capital visando um lucro no futuro.

Então lanço um desafio aos micro e pequenos empreendedores, a responder algumas perguntas a respeito de suas empresas:- Qual seu resultado mensal? Qual a evolução dos resultados de sua empresa? Quais os custos e despesas de sua empresa? Como anda a evolução de seus custos em relação aos resultados? Quais ações tem a melhor relação entre grau de dificuldade e impacto no resultado? Como você mede o desempenho e o resultado de seus processos? Seu fluxo de caixa é positivo ou negativo? Qual sua necessidade de Capital de Giro? Num investimento, quando é melhor utilizar capital do caixa da empresa ou financiamento? Será mesmo que não é relevante um acompanhamento de indicadores financeiros? É evidente que aquilo “que não pode ser medido, não pode ser gerenciado”.

Vale a pena refletir!

* André Schneider é economista e Consultor da Legado – Soluções Financeiras

The post A gestão financeira nos pequenos negócios appeared first on Economia SC.

Via: economiasc.com.br